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中层领导管理者必备的10大能力,管人管事都用得上!

发布时间:2019-06-17 14:59:17

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        作为中层管理者,不止要完成上级的任务安排,还要照顾下属的情绪。中层管理者可谓是上传下达重要的纽带,该如何做好中层管理者的职位,必须得具备以下十大能力。


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一、角色定位

        在日常工作中,作为中层领导管理者的你,首先要做的就是给自己一个定位。你是做什么的?你管理谁?最后达到的目的是什么。


        举个例子:


        一家公司有两个经理,一个经理抓财务和团建(工作外活动),另一个抓业绩与管理。


        他们两人的定位就很清晰,所以作为中层管理者首先要做的就是给自己一个定位。



二、计划与执行

        作为中层领导,首先要有主见,其次是执行力。在做项目工作时,你要计划,有条理的去分派。


        合理分派你的劳动力,尽量避免无用功。而在执行方面就更需如此,在职场呆过一段时间的人都了解,一个团队的核心竞争力除了工作效率高之外,就是执行力。

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