作为中层管理者，不止要完成上级的任务安排，还要照顾下属的情绪。中层管理者可谓是上传下达重要的纽带，该如何做好中层管理者的职位，必须得具备以下十大能力。

一、角色定位

        在日常工作中，作为中层领导管理者的你，首先要做的就是给自己一个定位。你是做什么的？你管理谁？最后达到的目的是什么。

        举个例子：

        一家公司有两个经理，一个经理抓财务和团建（工作外活动），另一个抓业绩与管理。

        他们两人的定位就很清晰，所以作为中层管理者首先要做的就是给自己一个定位。

二、计划与执行

        作为中层领导，首先要有主见，其次是执行力。在做项目工作时，你要计划，有条理的去分派。

        合理分派你的劳动力，尽量避免无用功。而在执行方面就更需如此，在职场呆过一段时间的人都了解，一个团队的核心竞争力除了工作效率高之外，就是执行力。