作为中层管理者,不止要完成上级的任务安排,还要照顾下属的情绪。中层管理者可谓是上传下达重要的纽带,该如何做好中层管理者的职位,必须得具备以下十大能力。
一、角色定位
在日常工作中,作为中层领导管理者的你,首先要做的就是给自己一个定位。你是做什么的?你管理谁?最后达到的目的是什么。
举个例子:
一家公司有两个经理,一个经理抓财务和团建(工作外活动),另一个抓业绩与管理。
他们两人的定位就很清晰,所以作为中层管理者首先要做的就是给自己一个定位。
二、计划与执行
作为中层领导,首先要有主见,其次是执行力。在做项目工作时,你要计划,有条理的去分派。
合理分派你的劳动力,尽量避免无用功。而在执行方面就更需如此,在职场呆过一段时间的人都了解,一个团队的核心竞争力除了工作效率高之外,就是执行力。